Proyecto Final Parte II

Presentacion Final

Conclusion Sobre el Curso

Flujograma de la Materia

Programacion a corto plazo

MRP

El MRP (Material Requirements Planning) es el sistema de planeación de compras y  manufactura más utilizado en la actualidad. Por lo general, las empresas lo utilizan para generar sus órdenes de compra o sus órdenes de trabajo, y posiblemente sus proveedores lo utilizan para planear la fabricación de sus pedidos. Incluso hasta los clientes para que generen las órdenes de compra que se recibe por medio del MRP. A continuación se presentara una breve y objetiva descripción de lo que sí hace y lo que no hace el MRP y como veremos más adelante, el MRP hace una contribución muy valiosa a los sistemas de control de producción. Sin embargo, tiene serias fallas implícitas en su lógica que lo hacen no deseable para algunos ambientes de manufactura. Por ejemplo,  los usuarios y especialistas  en sistemas sobre cuál es la principal aportación de MRP la respuesta, es la simplicidad de su algoritmo y la estructura lógica que facilita su administración.  Sin embargo, aunque esa sí es su principal ventaja, no es su principal aportación a los sistemas de manufactura. El concepto detrás del MRP es su gran aporte: Separar la demanda dependiente de la independiente, es decir, planear la producción de la demanda dependiente sólo en la medida en que ésta se ligue con la satisfacción de la demanda independiente. Dentro de este juego de palabras el MRP reconoce que existe demanda independiente (se origina fuera del sistema y no se puede controlar su variabilidad) y dependiente (demanda de los componentes que ensamblan los productos finales) y, sobre todo, enfatiza en la relación entre ambas para tratar de reducir los inventarios propios de sistemas como el punto de reorden. Así, el MRP es un sistema denominado push, ya que su mecánica básica define programas de producción (o compras) que deben ser empujados en la línea de producción (o al proveedor) en base a la demanda de productos terminados.
Como mencionamos anteriormente, la lógica del MRP es simple, aunque su complejidad está en la cantidad de artículos a administrar y los niveles de explosión de materiales con que se cuente. El MRP trabaja en base a dos parámetros básicos del control de producción: tiempos y cantidades. El sistema debe de ser capaz de calcular las cantidades a fabricar de  productos  terminados, de los componentes necesarios y de las materias primas a comprar para poder satisfacer la demanda independiente.

Además, al hacer esto debe considerar  cuándo deben iniciar los procesos para cada artículo con el fin de entregar la cantidad completa en la fecha comprometida. Para obtener programas de producción y compras en términos de tiempos y cantidades, el MRP realiza cinco funciones básicas:

1. Cálculo de requerimientos netos

2. Definición de tamaño de lote

3. Desfase en el tiempo

4. Explosión de materiales

5. Iteración


A continuación se presenta el ejercicio de Lista de Materiales y planificación de un Horno Microondas, según las especificaciones señaladas en las instrucciones del archivo de Agora.unimet.edu.ve.

Lista BOM Juego de Mesa Monopolio

Gestion de Inventario

El inventario es una parte primordial de muchas empresas. Esencialmente, el inventario es el almacenamiento de los productos que se veneran a los consumidores con el fin de obtener una utilidad. Además, en algunos casos, el inventario también incluye lo que la empresa utiliza para mantener el negocio en marcha y funcionando.

Hay diferentes formas de inventario y cualquier empresa puede basarse en una o más formas de inventario. En primer lugar, el inventario de materiales y componentes: este tipo de inventario es el almacenamiento de las distintas partes para la fabricación de productos más grandes. 

Otra forma de inventario que puede tener una empresa son los productos que están listos para la venta, es decir algunas empresas compran sus productos de los fabricantes y acumulan en sus almacenes. Éstos productos están listos para la venta inmediatamente y no requieren se ensamblados, juguetes, artículos para el hogar, muebles y suministros de oficina son sólo algunos de los muchos temas que pueden ser parte de un inventario listo para la venta. 

Si un negocio es el almacenamiento de los productos para su posterior utilización o almacenamiento de las partes que posteriormente son usadas en la creación de productos, la empresa siempre debe saber lo que tienen en sus manos. De no saber lo que uno tiene, no hay forma que la empresa funcione correctamente. La mala administración de fondos, pérdida de beneficios, y el robo son algunas de las consecuencias más comunes de la mala gestión de inventario.


                                       

Bienes y Servicios

Mision y Vision

Funciones Principales de una Empresa

ANALISIS DOFA

Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo tener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formuladas. El término DOFA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Debilidades, Oportunidades, Fortaleza, Amenazas.  De estas cuatro variables tanto la fortalezas como las debilidades son internas a la organización por lo que es posible actuar directamente sobre ellas, en cambio las oportunidades y las amenazas son externas y resulta difícil lograr su modificación

Michael Eugene Porter

Nacio en 1947 en los Estados Unidos, siendo tal vez el  académico mas grande  de los  pensadores del management. Ingeniero mecánico y aeroespacial de Princeton, y MBA y Doctor en Economía Empresarial de Harvard, recibió más de una docena de doctorados. Dueño de un enfoque metódico y estructurado,  que revolucionó nuestras nociones de estrategia con más de 18 libros y 125 artículos publicados.
La primera gran contribución de Porter fue su artículo: "Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia", publicado en 1979 en Harvard Business Review. Allí, exponía el Modelo de las Cinco Fuerzas que lleva su nombre y que se ha convertido en una herramienta básica para cualquier estudiante de management.
Según este esquema, el atractivo de un sector industrial depende no sólo de los competidores directos, sino también de la existencia de sustitutos, de los competidores potenciales, de la fuerza de clientes y proveedores, y del juego de las barreras de entrada y de salida.
En este trabajo, Porter exponía su visión de la estrategia como la elección de una posición única y defendible, afectada por las numerosas fuerzas externas a las organizaciones. Era un enfoque claramente diferente al imperante hasta ese momento.
Al año siguiente, publicó su primer libro, Estrategia Competitiva, donde expuso la matriz de estrategias genéricas, una herramienta tan ampliamente utilizada como cuestionada. La matriz proponía dos liderazgos posibles y mutuamente excluyentes: el costo o la diferenciación, con opciones de dirigirse al mercado amplio o de enfocarse. Cinco años después, en 1985, Porter regresó a la lista de best sellers con su libro Ventaja Competitiva, donde aportó una nueva herramienta al taller del management: la cadena de valor. Esta herramienta pretendía identificar las fuentes de la ventaja competitiva de las empresas en sus actividades de valor y en la diferencia entre sus beneficios y el costo de realizarlas. Infinitamente más fácil de entender que de aplicar, el modelo ganó gran popularidad, aunque no pocas críticas. El siguiente hito en su carrera fue La Ventaja Competitiva de las Naciones (1990), donde estudió las variables que hacían competitivos (o no) a los países y las regiones. Allí concluía que el éxito dependía de una combinación entre factores duros y blandos. En el llamado "diamante de Porter", demostraba que la competitividad de un sector dependía tanto de la abundancia y la calidad de los clásicos factores de producción y de las industrias de soporte, como de las condiciones de la demanda y de la estrategia, la estructura y la rivalidad de las empresas del sector. En vinculación con este concepto, desarrolló la noción de "clusters", polos productivos altamente especializados, enclavados en una determinada región geográfica. La creación de estos clusters permite ofrecer productos de alto valor agregado, ganando ventajas competitivas a nivel mundial. Las contribuciones de Porter se adentraron luego en el rol de Internet en la estrategia y en el estudio de industrias específicas. Ampliamente galardonado e invitado a dictar  conferencias en todo el mundo, Porter sigue siendo un investigador incansable. Sus conceptos han dado la vuelta al planeta y lo han transformado en uno de los padres de la estrategia competitiva. Si bien, como buen padre, también ha recibido una buena cuota de críticas, es innegable que sus aportes han servido como pilares para elaborar mejores herramientas de análisis organizacional.

Caso de estudio

Para acceder a nuestro caso de estudio, favor seguir el link presentado a continuacion:

http://www.slideshare.net/ronnypaez/planificacion-waoo2

Planificacion Boda Real

PLANIFICACION DE LA BODA REAL:

• Lo primero es seleccionar la fecha para la boda. Luego se  procede con la elección de la iglesia, el juez y el lugar para la recepción.
• Se determina el numero aproximado de invitados y el presupuesto estimado al que se desea llegar.
• Se procede con la repartición de las invitaciones y con la elección de la vestimenta a lucir por los anfitriones.
• Reservar los hoteles para los invitados.
• Se hace un detallado y meticuloso plan de seguridad que se llevara a cabo el día del evento, cubriendo desde el inicio hasta su  culminación, trazando rutas para el traslado de los novios e invitados por las calles de Londres, al igual que un protocolo de control para las multitudes espectadoras, que estarán distribuidas estrategicamente a lo largo del recorrido real para evitar inconvenientes con el evento.Selección de los fotógrafos privados, musicalizacion del evento, así como las empresas privadas encargadas de los pasapalos, comidas, postres y la decoración.
• Se organiza cuantos y cuales medios tendrán autorización para poder transmitir y cubrir el evento.